Conseil en Conduite du Changement

Les entreprises sont constamment confrontées à des changements, qu’ils soient organisationnels ou technologiques. La fusion de deux entités, l’implémentation d’un nouveau SI, une transformation digitale, la réorganisation d’un service… autant de mises à l’épreuve pour les collaborateurs.

Par notre méthodologie et nos expériences, nous offrons à nos clients une triple expertise : métier, méthodologie et technique.

Domaines d’intervention

Notre méthodologie repose sur 6 piliers. Nous accordons des plans d’actions bien spécifiques pour chacun d’eux.

Ces expertises permettent à mc²i Groupe de s’adapter et de personnaliser la conduite du changement dans le cadre d’une transformation organisationnelle, métier et/ou digitale, à l’échelle de l’entreprise, d’une région ou à l’international. Cette agilité permet à mc²i Groupe aujourd’hui d’accompagner de nombreux clients grands comptes.

Notre Valeur ajoutée

  • Notre ambition : centrer l’accompagnement autour de l’Humain grâce à une méthodologie éprouvée et adaptable au contexte client
  • Une expertise de la conduite du changement dans divers secteurs et projets de grande ampleur
  • Une maîtrise de l’accompagnement des projets de formation : plateforme Learning Management System, Blended Learning, E-learning
  • De nombreuses références en matière de Change Management 2.0
  • Des chefs de projets formés aux techniques de pilotage par le changement et à l’assistance utilisateur
  • Un centre de compétences dédié à la formation des consultants, l’expertise opérationnelle et l’innovation

Retour d’Expérience

Intervention de mc²i Groupe dans le cadre de l’accompagnement du changement pour un grand établissement bancaire

mc²i Groupe a accompagné le pôle Développement des Ressources Humaines de la DRH Groupe dans le développement de la mobilité et son outillage avec la mise en place d’une « Bourse de l’emploi Groupe » : portail d’information à implanter dans toutes les entités et devant être accessible à 25 000 personnes.

Les équipes en place ont réalisé une stratégie de conduite du changement globale et adéquate au regard de la transformation organisationnelle et opérationnelle attendue :

  • L’appui au pilotage et à la coordination des actions de conduite du changement
  • La réalisation d’une étude d’impacts avancée afin de définir une stratégie de conduite du changement personnalisée
  • Une stratégie de communication organisée autour de l’approche métier et appuyée par les technologies digitales, dont la conception d’un portail d’information sur la mobilité groupe intégrant la Bourse de l’emploi
  • Une stratégie de déploiement par vague
  • Des formations dédiées à la sensibilisation des filiales à la mobilité Groupe

Focus

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Expertise

La communication digitale : comment réussir une transition efficace ?

Le sujet des médias digitaux est très en vogue chez nos clients. Porté par la tendance « transformation digitale » qui règne depuis ces dernières années, les PME comme les grands groupes définissent de nouvelles stratégies "digitales" afin de moderniser leurs façons de communiquer et de créer ou affirmer leurs images de marque dans le monde 2.0.

Expertise

Les 5 phrases à bannir pour une conduite du changement réussie

Souvent sous-dimensionnée, la conduite du changement est pourtant un facteur de succès primordial de tout projet de transformation. Certaines entreprises l’ont compris et ne lésinent plus sur les moyens. Un progrès ? Oui, tant que la conduite du changement reste ce qu’elle est : un accompagnement pragmatique et sensitif se déroulant tout le long de la transformation.

Veille

L’accompagnement d’une transformation digitale est-il fondamentalement différent d’un accompagnement SI "classique" ?

Saviez-vous que les entreprises les plus matures dans leur transformation numérique connaissent une croissance 6 fois plus élevée que les entreprises les moins avancées ?