Conseil en pilotage de projet et Project Management Office (PMO)

Les enjeux

Le Project Management Office (PMO ou cellule de Management de projet) est un concept développé pour faire face aux nouveaux enjeux liés à la complexité grandissante des projets d’entreprise. Les contraintes réglementaires ou la recherche de la performance ont conduit les organisations à une démultiplication de ces projets complexes ; impliquant ainsi le déploiement de structures de pilotage efficaces.

Le Project Management Office est la structure adéquate pour répondre à ces enjeux et atteindre les objectifs de Qualité, coûts et délais.

La présence d’un centre de compétence en Management de Projet au sein de l’entreprise offre de nombreux avantages aussi bien pour le management que pour les chefs de projet.

On peut notamment citer :

• Apporter un support méthodologique et organisationnel aux chefs de projets
• Mettre en place un dispositif de suivi adapté à destination des responsables
• Permettre un arbitrage et une gestion efficace du portefeuille de projets

Notre offre

Fort d’une expertise acquise depuis plus de 20 ans sur les activités de pilotage, mc²i Groupe est en mesure d’accompagner tout type d’organisation dans la mise en place d’un PMO afin d’assurer un pilotage efficace sur un portefeuille de projets et/ou d’applications en production (MCO).

L’offre PMO de mc²i Groupe s’appuie sur deux démarches complémentaires :

Démarches PMO complémentaires

Description textuelle

Notre offre s’appuie également sur un éventail d’activités maîtrisées

Méthodologie & Processus Projet

Aide à la décision & Arbitrage

Planning

Management des ressources

Gestion des risques

Gestion documentaire

Suivi budgétaire

Suivi et reporting

Audits de projet

Fin de projet & Capitalisation

Le Club Management de Projet

Le Club MP rassemble nos experts et les consultants mc²i Groupe désireux d’échanger sur les thématiques du management de projet.

Notre méthodologie s’est enrichie au fil des années et s’appuie aujourd’hui sur les meilleurs méthodes et référentiels de gestion de projet (CMMi, PRINCE2, ITIL, Agile…).

Nous capitalisons également sur les principaux outils de pilotage du marché (Portfolio Project Management) : ©HP PPM, ©MS Project Server…

Notre valeur ajoutée

Grâce à sa méthodologie éprouvée, mc2i Groupe a permis à ses clients :

• d’optimiser les ressources et les coûts ;
• de fiabiliser les reportings ;
• d’accompagner les décideurs dans la prise de décision ;
• d’améliorer le pilotage des prestataires et la qualité des services proposés ;
• d’augmenter la satisfaction des clients/métiers.