mc²i Groupe - Conseil en Systèmes d’Information

Conseil en Systèmes d’Information Ressources Humaines (SIRH) avec mc²i Conseil.

Afin d’accompagner la montée en puissance et la reconnaissance du rôle stratégique de la fonction RH au sein des entreprises, les SIRH doivent évoluer pour intégrer de nouvelles fonctions et mettre à la disposition des DRH et des managers de véritables outils d’aide à la décision, dans les technologies les plus récentes : gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, solutions d’optimisation du « capital humain », portails employés et managers (Self Service Employé et Self Service Manager).

Dans ce marché en pleine mutation, mc²i Groupe, représenté par la marque mc²i Conseil s’appuie sur sa triple expertise fonctionnelle, méthodologique et technologique afin d’apporter aux décideurs RH une forte valeur ajoutée, tout en maintenant une indépendance totale vis-à-vis des éditeurs de progiciels RH, des intégrateurs et des infogéreurs du marché.

L’expertise fonctionnelle

• L’expertise fonctionnelle de mc²i Groupe porte sur l’ensemble du spectre de la fonction RH permettant d’optimiser la gestion du Capital Humain :
  • La Gestion Administrative
  • La gestion de la paie et des déclarations légales
  • La Gestion des Temps et des Activités
  • Le recrutement
  • La gestion des carrières
  • La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences
  • La gestion de la formation
  • Le Pilotage de la fonction RH…

et ceci aussi bien dans le secteur privé que dans le secteur public.

L’expertise méthodologique

L’expertise méthodologique de mc²i Groupe s’appuie sur près de 20 ans d’expérience dans la conduite de grands projets SIRH pour les plus grands groupes privés et pour les grandes administrations.

mc²i Groupe a ainsi élaboré sa propre méthodologie d’aide au choix de solutions, d’assistance au pilotage des projets, de préparation des phases d’homologation et de préparation du déploiement, en s’appuyant en particulier sur des modèles standard de documentation projet.

• Assistance au pilotage de projet SIRH
  • Cadrage et planification de projet
  • Suivi et analyse des délais, des risques, des coûts et de la qualité
  • Préparation, animation et synthèse des réunions de pilotage

• Phase de cadrage et d’architecture
  • Audit de l’existant et étude des besoins utilisateurs
  • Etudes d’architecture cible et analyse de scenarii de mise en œuvre
  • Etude comparative (benchmark des solutions du marché)

• Aide au choix de solutions
  • Production de cahier des charges
  • Assistance au dépouillement et à l’évaluation des offres
  • Organisation de dialogues compétitifs ou constructifs

• Homologation de solution
  • Définition de la stratégie de recette, des plans et scenarii de tests
  • Assistance au suivi de la recette
  • Assistance au déploiement

• Conduite de changement
  • Études d’impacts organisationnels
  • Définition de la stratégie de communication
  • Formation des utilisateurs

L’expertise technologique

L’expertise technologique de mc²i Groupe s’est construite en intégrant la maîtrise la plus complète possible de la majorité des outils du marché (ERP ou outils de niches) :

• HR Access
• PeopleSoft
• SAP HCM
• Meta4
• Pléïades NG
• ADP (Hypervision, GXP)
• Chronotique
• Horoquartz
• INSER
• Foederis
• Jobpartners
• R.Flex
• Taleo
• Mr Ted

Cette maîtrise s’est construite lors des différentes phases des projets notamment lors d’études de type benchmark de différentes solutions et ensuite au cours de l’accompagnement de leur déploiement.

Cette expertise technologique s’accompagne d’une indépendance complète vis-à-vis des éditeurs et intégrateurs, ce qui garantit l’objectivité de nos conseils lors des phases de choix et d’homologation des livrables.

LE CLUB RH mc²i Groupe

Créé en 2004, le Club RH mc²i Groupe, rassemble une cinquantaine de membres actifs, DRH et responsables SIRH de grands groupes privés ou d’administrations.

Ses membres abordent, sous l’égide des consultants de mc²i Groupe, des sujets de réflexion variés autour de l’actualité de la fonction RH et des SIRH :

• La décentralisation et la déconcentration dans la fonction RH
• Le coût de la fonction RH et le Retour sur Investissement des SIRH (ROI)
• Le pilotage de la fonction RH et comment ‘marketer’ l’offre RH ?
• La cartographie, la formalisation, l’harmonisation et la simplification des processus RH
• L’accompagnement du changement lors du déploiement d’un SIRH
• Les portails RH et leurs impacts dans l’entreprise
• L’impact des outils de proximité et de l’informatique décisionnelle sur l’articulation RH/Manager
• La tierce recette applicative, une des conditions de réussite d’un grand projet SIRH ?

Pour aller plus loin, consultez nos références en matière de Conseil Systèmes d’Information Ressources Humaines