mc²i Groupe - Conseil en Systèmes d’Information

L’expertise et la méthodologie de mc²i Groupe permettent d’encadrer au mieux l’adaptation et l’organisation des systèmes d’information selon les stratégies d’entreprise.

Les consultants mc²i Groupe interviennent en assistance à la maîtrise d’ouvrage et au pilotage de missions d‘optimisation, de rationalisation et de maintenance de systèmes d’informations des principaux établissements bancaires et financiers français.

Aujourd’hui mc²i Groupe accompagne ses clients sur des projets d’envergures nationales et internationales tels que TARGET 2, SEPA, TARGET 2 Securities, CCBM2, Swift Net, …

Les enjeux

• Nouveaux moyens de paiement : SEPA
  • « L’objectif est d’harmoniser les paiements libellés en euros, quel que soit leur montant, lorsqu’ils sont réalisés au moyen d’un virement (SCT), d’un prélèvement (SDD) ou d’une carte (SCF). Mais aussi de traiter ces opérations dans les mêmes conditions de rapidité, de coût et de sécurité dans toute la zone SEPA »

• TARGET 2 Securities CCBM2
  • « L’objectif est d’aller plus loin dans l’intégration Cash/Titres/Garanties voulue par l’Eurosystème en mettant en place des plateformes communes pour tous les dénouement de titres et de gestion des garanties. Ceci permettra d’harmoniser le règlement-livraison au niveau européen »

• Protocoles d’échange : EBICS, Swift Net, Web banking
  • « La mise en place de SEPA, la fin de la commercialisation-maintenance d’ETEBAC, le souhait de baser les échanges externes sous IP pour rentabiliser les investissements et l’évolution de la technologie de sécurisation font apparaitre de nouveaux protocoles d’échanges. »

La méthodologie

mc²i Groupe propose un accompagnement à la transformation des SI, induite par des nouveaux systèmes ou moyens de paiement.

• Démarche d’urbanisation
  • Analyse de la stratégie
  • Audit de l’existant
  • Définition de la cible
  • Élaboration du plan de transformation
  • Exécution de la transformation

• Démarche AMOA et Pilotage
  • Études préalables : Mesurer les risques, élaborer la solution cible, définir les principaux chantiers,
  • Spécifications fonctionnelles : Valider la solution retenue, animer des ateliers, rencontrer les référents, formaliser, …
  • Recette : Interopérabilité, associer les opérationnels, …
  • Accompagnement : conceptualiser les guides, impacts organisationnels, …

• Conduite du changement
  • Constat et étude d’impact
  • Agir sur les leviers : - La communication, - L’organisation, - Les compétences, - La formation et documentation, - L’ accompagnement et soutien à la migration

 Retour à la rubrique "Conseil en Systèmes d’Information bancaires et financiers