Conseil en Systèmes d’information Contrôle de gestion

Le Contrôle de Gestion est une entité support au service de la performance des entreprises. Il est le garant de la performance financière, notamment en fournissant à la Direction Financière un ensemble d’analyses détaillées des centres de profits et de coûts.

Il favorise également la performance opérationnelle, en inscrivant ses actions dans un cycle d’amélioration continue, de cohérence stratégique, et de conformité quant aux obligations de contrôle interne et de gestion des risques.

En ce sens il participe activement à l’élaboration de la démarche prévisionnelle (cycle budgétaire, prévision et re-prévision des objectifs) et à l’analyse de l’activité courante (Business Reviews, pilotage de l’activité).

Domaines d’intervention

L’intervention de mc²i Groupe s’articule donc autour d’un panel important de champs d’action liés au contrôle de gestion :

Démarche prévisionnelle

  • Cycle de prévision et reprévision
  • Consolidation des données et diffusion interne

Animation des opérationnels

  • Projets ERP et Business Intelligence
  • Apport analytique dans la lecture des données de gestion

Contrôle interne / Gestion des risques

  • Cartographie des processus
  • Dispositif de gestion des risques

Reporting / Suivi d’activité

  • Analyse des écarts et préconisations business et opérationnelles
  • Tableaux de bord de pilotage et indicateurs

Pilotage de la performance

Dans ce cadre, mc²i Groupe recense un ensemble de bonnes pratiques relatives au contrôle de gestion et adaptées au contexte client :

  • Appréhension du contexte métier/processus et de l’environnement réglementaire
  • Définition des objectifs et des indicateurs de performance
  • Conseil dans le choix de solution
  • Automatiser le prévisible, gérer l’imprévisible
  • Accompagner le changement auprès de l’ensemble des interlocuteurs
  • Planifier une transformation dans la durée

Notre Valeur Ajoutée

Dans un contexte qui tend à renforcer le pilotage de la performance, la valeur ajoutée de mc²i Groupe est de conjuguer les compétences en termes de finance d’entreprise et de système d’information.

Cette double compétence se base sur une expertise métier adaptée aux différents secteurs dans lesquels nous évoluons. mc²i Groupe intervient sur de nombreux projets au sein de Directions financières et comptables et est un partenaire important de la démarche de modernisation des entreprises et de l’État.

Ces réussites nous ont permis de développer un savoir-faire parfaitement maîtrisé et de répondre de manière personnalisée à l’ensemble des problématiques spécifiques associées à un projet comptable, budgétaire et financier.

Retour d’expérience

mc²i Groupe est intervenu chez un client du secteur public, afin d’améliorer le pilotage de son activité et de maîtriser la vision de son organisation à un niveau international.

Le périmètre de la mission comprenait :

  • L’élaboration des évolutions suivantes au sein de la DAF :
    • Modification de la dimension des activités
    • Accès à différentes versions du budget pour obtenir une vision comparative
    • Mise en place d’un nouveau référentiel pays pour mieux organiser les comptes
    • Création d’un nouveau tableau de bord
  • La réalisation d’un audit opérationnel :
    • Analyse des indicateurs de Business Intelligence existants et leur adéquation avec les besoins de reporting des directions métiers
    • Étude des référentiels de données maîtres et émission de préconisations concernant leur gestion

Focus

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Expertise

Le cash pooling : un levier essentiel de la performance financière

La performance financière, au même titre que la performance opérationnelle, est au cœur de la stratégie des entreprises pour s’imposer ou garder leur place dans une concurrence mondiale exacerbée. Les directions financières sont donc en perpétuelle recherche de pistes d’évolution pour atteindre les objectifs fixés. De par sa situation privilégiée de gestionnaire des flux financiers, le trésorier dispose de nombreux leviers pour améliorer la performance financière de l’entreprise. Le cash pooling est l’un de ces leviers ayant un impact significatif sur la situation financière de la société.

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La dématérialisation : levier au service du DAF 3.0

Les départements métier sont touchés par la révolution des systèmes d’information à l’ère du numérique ce qui les oblige à repenser et à revoir leurs processus en profondeur. La direction administrative et financière n’échappe pas à ce mouvement et doit tirer parti de ces nouveaux usages pour les intégrer dans son fonctionnement avec comme objectif final, l’amélioration de la qualité de service auprès des autres entités de l’entreprise.

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Cloud computing pour la direction financière : Quels enjeux ?

Le « cloud computing » est de plus en plus utilisé pour la gestion de données personnelles mais aussi de données professionnelles. Une actualité récente, certes futile sur les déboires de stars Américaine utilisatrice de cloud, montre bien le risque lié au stockage de données personnelles sur ces plateformes nuagique. Alors que de plus en plus de progiciels de gestion financière proposent à leur client la gestion de leurs données dans le nuage, quels en sont les risques associés ? Tribune de Julien Lefèvre et Matthieu Dufaÿ-Debray, consultants mc²i Groupe.

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