Conseil et pilotage de projet

mc²i Groupe, expert en pilotage de projets, accompagne ses clients Métiers ou DSI dans la gestion opérationnelle et stratégique de leurs projets et/ou programmes.

Dans un contexte de forte maîtrise des dépenses, mc²i Groupe propose une offre PMO articulée autour de trois axes d’expertise :

  • Management de projets
  • Efficacité opérationnelle et amélioration continue
  • Maîtrise des référentiels de gouvernance et bonnes pratiques.

Vos enjeux

  • Des chefs de projet compétents pour mettre en œuvre une organisation projet efficace et pérenne
  • Sécuriser et maîtriser les projets à enjeux majeurs
  • Assurer une visibilité en temps réel de l’avancement de vos projets
  • Générer la confiance et obtenir l’adhésion des différents collaborateurs

Vous accompagner

  • Cadrage et direction de projet
  • Assistance au pilotage opérationnel
  • Gestion de portefeuille de projets
  • Projet Management Office (PMO)
  • Ingénierie de formation et support méthodologique

Nos atouts

  • La culture du mode projet au cœur de nos valeurs : proximité, transversalité, excellence et convivialité
  • Un accompagnement personnalisé en fonction de vos besoins et de votre contexte
  • Un apport méthodologique éprouvé par plus de 20ans d’expérience :
    • Méthodologie interne mc²i Groupe inspirée des méthodologies projet (Prince 2, PMBOK et CMMI) et de nos retours d’expérience mission
    • Apports de nos outils livrés clé en main pour appuyer les prestations (StarPilot’)
  • Un savoir-faire capitalisé au cours de nos expériences et l’assurance de disposer d’un vivier d’experts en pilotage de projets avec notre Club de capitalisation
  • Un conseil permanent pour anticiper et réduire les risques de vos projets

Nos engagements

  • Des équipes flexibles qui disposent d’une rapide capacité d’adaptation
  • Une animation vivante et participative des instances du projet
  • Une gestion rigoureuse de la documentation projet et l’assurance d’une démarche de réversibilité avec le client tout au long de la prestation
  • Un engagement fort dans le respect de la sûreté et la sécurité de l’information client

Nos succès

  • Appui méthodologique, formalisation du référentiel et pilotage de la boucle d’amélioration continue pour la mise en place des pratiques CMMI de niveau 3 au sein d’un acteur majeur de la protection sociale
  • Ingénierie de formation pour la montée en compétence de l’ensemble des 20 maîtres d’ouvrage d’un client du développement économique sur la problématique de l’efficacité en management de projets SI.
  • Assistance au pilotage du portefeuille projets et à l’outil de pilotage pour le département de la DSI d’un grand groupe de l’énergie (70 projets, 150 collaborateurs dont 30 chefs de projets)