En quoi la gestion de portefeuille améliore la qualité des arbitrages du Directeur des Systèmes d’Information

Article paru le 22 octobre 2014 | Partager sur les réseaux sociaux

Classé dans : Pilotage de Projets Tribune

Dans un contexte de forte maîtrise des dépenses, les DSI, responsables de nombreux projets de transformation sont soumises à la rigueur budgétaire. Les DSI doivent faire des choix, prioriser les demandes, et utilisent la gestion de portefeuille de projets pour améliorer leur efficacité opérationnelle notamment en cherchant à sélectionner les projets dont la valeur ajoutée est la plus élevée et en cohérence avec la stratégie globale d’entreprise.

Tribune de Maxime Breton et Paul Rebeyrotte, consultants mc²i Groupe.

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