Lean management : limites et impact humain

Article paru le 4 juillet 2018 | Partager sur les réseaux sociaux

Classé dans : Agilité Tribune

Le lean management, est un modèle d’organisation qui vise le plus juste. Ce modèle a été créé par Toyota dans les années 60 pour améliorer la production de leurs usines. Womack et Jones (1994) et Wilson (2010) ont décrit le lean comme une façon d’éliminer les pertes de productivité, par l’ensemble des acteurs du processus. Il est considéré comme un modèle de performance globale, permettant d’assurer une amélioration continue de la qualité. Alors, quels sont les limites et l’impact de l’implémentation du lean dans une organisation ?

Tribune de Benjamin Farcy, Consultant mc2i Groupe.

Lire la tribune sur le site : Courrier Cadres

Partagez cet article sur les réseaux sociaux