mc²i Groupe - Conseil en Systèmes d'Information

Bâle III

mc2i — 2010-09-01T12:52:33Z

Le Club Systèmes d'Information Bancaire et Financier souhaite vous présenter les évolutions liées à Bâle III.

Le Comité de Bâle supervise les sujets de la sphère bancaire et financière : en établissant les standards minimaux en matière de contrôle prudentiel et en diffusant des meilleures pratiques bancaires, il en renforce notamment la sécurité et la fiabilité. Il gère le risque, en tant que possibilité de réalisation d'un évènement non souhaité et qui a un impact sur l'écosystème. Cette gestion a pour but d'assurer la disponibilité et l'intégrité du système financier européen. L'objectif principal est de mieux gérer le risque lié à l'activité des banques. En réponse à la crise financière, et pour en prévenir une récidive plus fréquente et plus grave, le Comité de Bâle s'attache à rédiger de nouvelles règles bancaires : les risques d'aujourd'hui ne peuvent pas être traités avec les méthodes d'hier. Faisant logiquement suite à Bâle II, Bâle III doit forcer les banques à prouver une solidité accrue et donc une résilience réelle.

Quatre mesures principales sont mises en avant :

Le renforcement des fonds propres : Sur le plan comptable, on appelle fonds propres la valeur totale des actifs diminuée du total des dettes. En cas de problèmes financiers, les chances de survie de la banque sont proportionnelles à l'importance de ses capitaux propres, et non à la taille de l'établissement. L'ère du « Too Big to Fail » s'est éteinte avec Lehman Brothers : une très grande entreprise ayant trop peu de capitaux propres peut disparaître du jour au lendemain. Il s'agit donc pour les banques de les augmenter.
Création de « coussins contra cycliques » : L'alternance des phases euphoriques d'emballement des marchés puis des phases de crash et de rigueur ne doivent plus être analysé et prédite de la même façon. « Il nous faut apprendre à nous méfier des probabilités et à explorer le monde des possibilités » selon la formule de Steve Ohana, professeur de finance à ESCP Europe. Constitués de résultats mis en réserve en haut de cycle, ces coussins seraient utilisés en cas de crise et aussitôt reconstitués en cas de période faste. Faire des économies, tout simplement.
Création de deux nouveaux ratios de liquidité : Le « liquidity coverage ratio », ratio court terme et le « net stable funding ratio », ratio long terme, qui visent le même objectif mais sur des périodes différentes qui exigerait de détenir un stock d'actifs sans risque facilement négociables, afin de résister pendant 30 jours à une crise. Faire des économies, encore.
Ratio d'effet de levier : Modification de ce ratio d'effet de levier qui permet d'évaluer la taille des engagements des banques par rapport à la taille de leur bilan. Ne pas surestimer son état, tout simplement.

Et l'on voit dans ses mesures, aussi complexes soient-elles, que notre économie moderne tend à être gérée par le bon sens, le même que celui de Xénophon dans son Économique, il y a presque 2500 ans. Le hasard en sera peut-être moins « sauvage », comme le précise Benoit Mandelbrot.

Sources :

mc²i Groupe embauche 40 consultants pour le second semestre 2010.

mc2i — 2010-08-27T08:25:22Z

Un leitmotiv chez mc²i Groupe : « La Culture Client ».

mc²i Groupe, cabinet de conseil en systèmes d'information spécialisé dans le pilotage de projets et l'assistance à la maîtrise d'ouvrage, prévoit de recruter une quarantaine de collaborateurs sur le second semestre. Ces quarante consultants viendront rejoindre l'équipe actuelle composée de plus de 225 collaborateurs. mc²i Groupe a déjà recruté 40 nouveaux consultants depuis le début de l'année.

Embauche de 40 consultants pour le second semestre

Fort de sa croissance exponentielle sur ces dernières années et des succès commerciaux enregistrés en 2010, mc²i Groupe poursuit son plan de recrutement et dépasse même ses objectifs puisque ce ne sont pas moins de 80 consultants qui seront recrutés sur l'année. C'est pour faire face à cette croissance et au développement de son portefeuille clients que mc²i Groupe a souhaité renforcer ses équipes. Un mot d'ordre : être toujours plus proche des clients pour les accompagner dans leurs nouveaux défis.

Les postes sont ouverts à des consultants juniors et confirmés, ainsi qu'à des stagiaires en fin d'études. Ces nouveaux consultants accompagneront les clients de mc²i Groupe dans l'assistance à maîtrise d'ouvrage (AMOA) pour le choix et la mise en œuvre des systèmes d'information ressources humaines (SIRH) ou de gestion (SIG), ainsi que des systèmes d'information de la banque et de la finance.

Faire carrière chez mc²i Groupe.

« L'Humain » est au coeur de la philosophie de mc²i Groupe : compétences certes, mais qualités humaines, facultés d'adaptation et aptitude à communiquer sont les critères qui font la différence lors du recrutement. La politique de gestion des consultants est ensuite axée sur la détection des talents et sur une gestion personnalisée des carrières. Participation attrayante aux résultats de l'entreprise, organisation de rencontres professionnelles complétées par les activités d'un comité d'entreprise dynamique font de mc²i Groupe, un cabinet où il fait bon vivre et où le turn‐over, inférieur à 10 %, demeure très en‐dessous de celui de la plupart des sociétés de conseil.

Se rencontrer et échanger sur les forums

Afin de rencontrer les profils recherchés, les responsables recrutement de mc²i Groupe seront présents sur plusieurs forums et salons :

23 septembre 2010 : Les Jeudis de l'Informatique
12 octobre 2010 : Forum UTT
13 octobre 2010 : Forum EPITA
14 octobre 2010 : Forum Centrale Lille
21 octobre 2010 : Forum Comutec
21 octobre 2010 : Forum campus Day EFREI
04 novembre 2010 : Forum Sciences-Po
09 novembre 2010 : Forum Anjou perspectives (école ESEO)
18 novembre 2010 : Forum Grand Ouest (INSA Rennes - IFSIC)
02 décembre 2010 : Forum ICN
07 décembre 2010 : Forum Ouest Avenir (Telecom Bretagne -ISEN)

Les résultats acquis durant le premier semestre 2010 permettent de prévoir une croissance supérieure à 17 % sur l'année. Plus de 80 recrutements prévus pour 2010. Objectif : dépasser les 250 personnes à la fin de l'année. Des valeurs fortes qui font la différence : expertise, proximité, sens du service, professionnalisme et respect des hommes …

A propos de mc²i Groupe

Depuis sa création en 1989, mc²i Groupe accompagne les grandes entreprises et les administrations dans la conception et la mise en œuvre de leurs systèmes d'information. mc²i Groupe bâtit sa croissance et fonde sa notoriété sur une triple expertise : métier, méthodologique et technologique qui lui permet d'intervenir sur des missions de conseil en systèmes d'information à forte valeur ajoutée. Son offre est structurée en quatre grands domaines : SI ressources humaines, SI financiers, SI de gestion et offres transverses (systèmes décisionnels, dématérialisation et e‐services, homologation SI, externalisation des processus, urbanisation et gouvernance).

Son expérience, mais aussi son savoir‐faire, son indépendance vis‐à‐vis des éditeurs et son positionnement bien spécifique dans l'Assistance à la Maîtrise d'Ouvrage (AMOA), lui permettent également de fournir à ses clients des prestations de conseil de haut niveau durant tout le cycle de vie de leurs projets (phases d'études d'opportunités et de conception, phase de recette et de déploiement, analyse et refonte de processus métier, rédaction de cahier de charges et d'études de besoin, choix d'outils et de sélection des prestataires, de conception et de validation fonctionnelle, de conduite de changement et de pilotage de projet …).

Le groupe s'appuie aujourd'hui sur plus de 225 consultants et intervient pour de grands comptes privés et publics dans le cadre de projets d'envergure dans différents secteurs d'activités : Banque et assurance, Industrie, Services et distribution, Ministères et Secteur public, Santé et Social, Culture et Média …

Contacts presse

Agence Profile PR – 01 56 26 72 00

Isabelle Petit – ipetit@profilepr.fr
Nathalie Grigorieff - ngrigorieff@profilepr.fr


Communiqué de presse mc²i Groupe (août 2010): Communiqué de presse concernant le recrutement chez mc²i Groupe pour le second semestre 2010.

Adapter la gestion du projet aux priorités du client

mc2i — 2010-08-17T18:20:09Z

La conduite d'un projet est toujours la recherche d'un équilibre entre la qualité, les délais et les coûts.

Pilotage par la qualité

L'enjeu principal est la satisfaction de l'utilisateur final ou le respect d'un besoin fonctionnel fort. Ce cas se présente lorsque l'application est particulièrement sensible (système bancaire…), lorsque la population cible n'adhère pas au projet, ou lorsque le projet n'est pas assez soutenu « politiquement ».

Les principaux indicateurs à mettre en place sont ceux qui permettront de mesurer cette satisfaction, ainsi que les éléments qui y participent :

Taux de reprise des fonctionnalités (dans le cadre d'une migration)
Taux d'anomalies
Taux de satisfaction des utilisateurs
Nombre d'appels à l'assistance

Les risques à anticiper sont :

La complexité du système (« usine à gaz »)
Le dérapage du planning : les spécifications ne sont pas validées tant qu'elles ne sont pas complètement satisfaisantes, la recette n'est pas prononcée tant qu'il reste des anomalies, des évolutions sont demandées tout au long du projet
Chaque phase est menacée du « Syndrôme Pénélope » (défaire pour refaire) : le résultat n'étant pas satisfaisant, on remet en cause les bases et on repart de zéro

Pilotage par les délais

L'enjeu principal est le respect d'une date de démarrage. C'est le cas lorsqu'il faut respecter des contraintes réglementaires (norme…), lorsqu'il s'agit d'une migration technique depuis une plateforme qui ne sera plus maintenue, ou lorsque le projet doit être coordonné à d'autres, chez le même client ou ailleurs (plateforme commune…).

Les principaux indicateurs permettant d'anticiper le respect des délais sont :

Taux d'avancement
Respect des jalons

Les risques liés à ce choix sont :

Le chevauchement de phases : on commence les développements avant la validation des spécifications, on commence le déploiement avant que la recette soit prononcée
L'interruption de phases : le système est livré pour recette « en l'état » alors qu'il n'est pas stabilisé
La mauvaise qualité : les travaux sont exécutés trop vite, mal testés
La prolongation du projet après le démarrage : tout ce qui n'a pas été réalisé pour tenir les délais devra l'être plus tard

Pilotage par les coûts

L'enjeu principal est le respect de l'enveloppe budgétaire allouée au projet. Cette situation se présente notamment dans le cadre d'un projet au forfait.

Les principaux indicateurs de pilotage des coûts sont :

Suivi des charges par profil
Suivi du coût du projet

Les risques induits par ce type de pilotage sont :

Le sous-dimensionnement des équipes : on demande à une équipe de produire « plus » que ce qu'elle est capable de fournir
L'inadéquation des ressources : des profils « bon marché » sont affectés sur des prestations complexes
La baisse de la qualité : à l'approche de la limite de l'enveloppe budgétaire, les travaux sont exécutés trop vite au détriment de la qualité pour « rester dans les clous »

En fonction du contexte client, la priorité donnée à chacun de ces axes va influencer la manière dont le chef de projet va conduire sa mission. Il faudra en effet s'adapter au mode de pilotage du client, mais également l'alerter sur les risques induits par son choix

Assemblée générale 2010 de mc²i Groupe

mc2i — 2010-08-03T12:47:47Z

Le 16 juin dernier, les consultants et les partenaires de mc²i Groupe se sont retrouvés dans la bibliothèque de l'Automobile Club de France pour la réunion d'information qui, traditionnellement, suit l'Assemblée Générale de la société.

Le 16 juin dernier, à l'issue de son Assemblée Générale, les consultants et les partenaires de mc²i Groupe se sont retrouvés dans la bibliothèque de l'Automobile Club de France pour une réunion d'information suivie, comme le veut la tradition, d'un cocktail qui s'est tenu dans les salons ouvrant sur la place de la Concorde.

En 2009, année de crise qui a vu selon notre syndicat professionnel, le SYNTEC Informatique, les activités de conseil reculer de 7%, le chiffre d'affaire de mc²i Groupe a progressé de 16,5% à plus de 21 millions d'euros, tandis que le résultat brut d'exploitation progressait de 18,4% pour atteindre près de 3 millions d'euros.

Ce résultat exceptionnel est dû, pour une part importante,à la fidélité de nos clients auprès desquels nos projets ont continué à se développer. Il a, également, bénéficié d'un très bon taux d'activité.

Un point a été fait, ensuite, sur le premier semestre 2010 qui s'achève, ainsi que sur les perspectives ouvertes pour le reste de l'année.

Les résultats acquis durant ce semestre permettent de prévoir, en 2010, une croissance supérieure à 17%, le chiffre d'affaires se rapprochant de 25 millions d'euros et le résultat brut d'exploitation dépassant 3,5 millions d'euros.

Dans l'éclaircie que connaît actuellement la conjoncture, mc²i Groupe a, en effet, obtenu une impressionnante série de succès. Certains concernent l'ouverture de comptes prometteurs, d'autres concernent de nouveaux secteurs où nous sommes parvenus à entrer chez des clients existants.

Parmi eux, on peut retenir :

Dans notre activité principale, les systèmes d'information de ressources humaines, le développement s'est poursuivi avec, en particulier, pour GDF-Suez, l'étude d'un nouveau système rendu nécessaire par la récente fusion ;
Dans le cadre de notre offre CRM, la Caisse des Dépôts nous a confié la mise à jour de son outil de suivi des engagements budgétaires et des financements accordés aux collectivités ;
Après le programme de refonte de son SIRH, dans le cadre duquel nous intervenons depuis de nombreuses années, la RATP nous a confié des missions d'assistance à la maîtrise d'ouvrage et d'appui au pilotage de projets d'information aux voyageurs.

En vingt ans d'existence, mc²i Groupe a démontré sa capacité, tant à saisir les opportunités dans les périodes favorables qu'à résister dans les périodes difficiles et est parvenu à bâtir un modèle de croissance original, solide et pérenne.

Alain du Beaudiez, Président Directeur Général de mc²i Groupe.

mc²i Groupe dans CFO News (juin 2010)

mc2i — 2010-06-17T10:51:09Z

Réforme SURFI : premiers enseignements avant les premières déclarations.

Réforme SURFI : premiers enseignements avant les premières déclarations.

Avis d'expert réalisé sous forme d'interview avec Michel Mougammadoussane, consultant mc²i Groupe et responsable de la cellule de veille réglementaire.

Lire l'article sur le site de CFO News

Les agences de notation financière.

mc2i — 2010-06-09T13:59:00Z

Le Club Systèmes d'Information Bancaire et Financier souhaite vous éclairer sur ce sujet d'actualité.

Quel est leur rôle ?

Une agence de notation est une entreprise, a priori indépendante, qui évalue le risque de solvabilité financière d'une entreprise, d'un État, d'une collectivité locale ou d'une opération financière pour le compte du prêteur qui veut ainsi mesurer le risque de non remboursement des dettes que présente l'emprunteur potentiel. L'emprunt et le montant du taux d'intérêt sont conditionnés par l'aptitude de l'emprunteur à rembourser ses dettes. En effet, il est moins risqué de prêter à une entreprise solvable que non solvable. Le taux sera d'autant plus élevé que la solvabilité de l'emprunteur est mauvaise.

Quel est le système de notation ?

Les notes s'établissent de A à D avec des échelons intermédiaires. Elles peuvent être accompagnées d'un « + » ou « - » ou encore d'un « 1 » ou « 2 ». De manière générale, plus la note est élevée, plus le risque est faible. Les notes AAA correspondent à une bonne solvabilité, les notes BBB définissent une solvabilité moyenne, les CCC indiquent un risque très important de non remboursement. Enfin, la note D traduit une situation de faillite de l'emprunteur.

Ces agences, sont souvent critiquées pour plusieurs raisons : d'une part leur indépendance est sujette à controverse car elles sont payées par les organismes qu'elles notent et d'autre part les écueils liés à la notation en elle-même sont nombreux : la simplification d'une situation extrêmement complexe à une lettre, la pertinence des critères de notation, l'appréciation de la note par l'écosystème financier, la surnotation ou sousnotation… Mais le reproche le plus souvent fait à ces agences est l'importance donnée à leur jugement qui influence directement ou non, volontairement ou non, le marché. Aucun investisseur ne prendra le risque d'aller à leur encontre. Leurs prophéties sont souvent auto réalisatrices voire aggravantes : Lorsqu'un État, comme l'Espagne ou la Grèce subit une dégradation de sa note, cela a pour conséquence d'augmenter le coût de son financement et d'aggraver sa situation.

Au cœur de nombreuses interrogations, leur rôle est cependant incontournable tant pour les émetteurs que pour les investisseurs. Mais qui note la perfection des jugements, la pureté des intentions et la transparence des méthodes des agences de notation ?

mc²i Groupe poursuit sa croissance en 2010.

mc2i — 2010-06-02T07:53:55Z

La société affiche des résultats qui laissent présager une augmentation de son chiffre d'affaires de plus de 16 % par rapport à 2009.

mc²i Groupe : un modèle économique qui fait ses preuves.

mc²i Groupe, cabinet de Conseil en Systèmes d'Information (SI), affiche un chiffre d'affaires de 21,2 millions d'euros avec un excédent brut d'exploitation de près de 3 millions d'euros (14,1% du CA) et une croissance de l'ordre de 16,5 % pour l'année 2009. Des chiffres qui démontrent plus que jamais en ces périodes difficiles, la pertinence et la force de son « modèle économique ».

PERSPECTIVES 2010

Les nombreux succès commerciaux remportés et l'embauche de plus d'une soixantaine de collaborateurs prévue sur l'année, permettent au groupe de poursuivre sa croissance. Le chiffre d'affaires estimé au premier semestre est de 12,4 millions d'euros, un résultat qui, au delà des prévisions attendues, laisse présager une année 2010 plus que satisfaisante avec une progression de plus de 16 % par rapport à 2009. Le nombre de consultants devrait atteindre un effectif proche des 250 personnes à la fin de l'année.

UNE CROISSANCE EXPONENTIELLE DEPUIS SA CRÉATION

Rappelons que mc²i Groupe connaît une croissance organique forte qui lui permet de tripler son chiffre d'affaires tous les cinq ans. Une croissance portée par l'expertise du cabinet et de ses collaborateurs ainsi que par la fidélité de grands comptes privés et publics, partenaires depuis de nombreuses années. Autre moteur de cette croissance ? La Révision Générale des Politiques Publiques (RGPP) qui impose aux administrations françaises une profonde réforme de leurs structures tendant à plus de performance administrative, mc²i Groupe les accompagne dans ces nouveaux défis. Autre levier de développement : la rationalisation et l'optimisation des processus, de retour sur investissements, les démarches de réduction des coûts opérationnels recherchées par les entreprises, autant d'opportunités pour mc2i Groupe de renforcer sa croissance et d'enrichir son portefeuille de clients.

LES CLÉS DU SUCCÈS

Une croissance organique continue et autofinancée de son chiffre d'affaires qui lui permet de conserver son indépendance et d'assurer sa pérennité. mc²i Groupe a toujours été bénéficiaire depuis sa création en 1989.
Une indépendance vis-à-vis des acteurs du marché (éditeurs de progiciels, intégrateurs de systèmes et des opérateurs), garant de l'intégrité de ses recommandations …
Des valeurs fortes partagées par les fondateurs et tous les collaborateurs : expertise hors pair des SI, proximité, sens aigu du service et qualité pour un conseil à valeur ajoutée et des réalisations sur- mesure.
« L'Humain » au cœur de la philosophie de mc²i Groupe : compétences certes, mais qualités humaines, facultés d'adaptation et aptitude à communiquer sont les critères qui font la différence lors du recrutement. La politique de gestion des consultants est ensuite axée sur une gestion personnalisée des carrières et sur la détection des talents. Participation attrayante aux résultats de l'entreprise, organisation de rencontres professionnelles complétées par les activités d'un comité d'entreprise dynamique font de mc²i Groupe, un cabinet où il fait bon vivre et où le turn-over demeure très inférieur à celui de la plupart des sociétés de conseil.

A propos de mc²i Groupe

Depuis sa création en 1989, mc²i Groupe accompagne les grandes entreprises et les administrations dans la conception et la mise en œuvre de leurs systèmes d'information. mc²i Groupe bâtit sa croissance et fonde sa notoriété sur une triple expertise : métier, méthodologique et technologique qui lui permet d'intervenir sur des missions de conseil en systèmes d'information à forte valeur ajoutée. Son offre est structurée en quatre grands domaines : SI ressources humaines, SI financiers, SI de gestion et offres transverses (systèmes décisionnels, dématérialisation et e-services, homologation SI, externalisation des processus, urbanisation et gouvernance).

Son expérience, mais aussi son savoir-faire et son positionnement bien spécifique dans l'Assistance à la Maîtrise d'Ouvrage (AMOA), lui permettent également de fournir à ses clients des prestations de conseil de haut niveau durant tout le cycle de vie de leurs projets (phases d'études d'opportunités et de conception, phase de recette et de déploiement, analyse et refonte de processus métier, rédaction de cahier de charges et d'études de besoin, choix d'outils et de sélection des prestataires, de conception et de validation fonctionnelle, de conduite de changement et de pilotage de projet …). Le groupe s'appuie aujourd'hui sur plus de 225 consultants et intervient pour de grands comptes privés et publics dans le cadre de projets d'envergure dans différents secteurs d'activités : Banque et assurance, Industrie, Services et distribution, Ministères et Secteur public, Santé et Social, Culture et Média …

Contacts presse

Agence Profile PR – 01 56 26 72 00

Isabelle Petit – ipetit@profilepr.fr
Nathalie Grigorieff - ngrigorieff@profilepr.fr


Communiqué de presse mc²i Groupe: Résultats 2009 et perspectives 2010.

L'emploi des Seniors

mc2i — 2010-05-18T15:31:17Z

L'État a mis en place la loi sur l'emploi des Seniors, en vigueur depuis le 1er Janvier 2010.

Afin de tenir compte de l'allongement de la vie professionnelle, l'État a mis en place la loi sur l'emploi des Seniors, en vigueur depuis le 1er Janvier 2010, afin de tenter de modifier les pratiques des entreprises françaises en la matière. En effet le Ministère du Travail évalue le taux d'emploi des seniors à environ 39% en France contre 44.7% en moyenne dans l'Union européenne.

Cette loi a deux grands objectifs, un volet « défensif » visant le maintien de l'emploi des plus de 55 ans et un volet « offensif » favorisant le recrutement des plus de 50 ans.

Modalités d'actions

La loi impose aux entreprises d'être couverte par un accord de branche (de 50 à 300 salariés) voire d'entreprise (au-delà de 300 salariés) ou d'avoir mis en place un plan d'action unilatéral d'une durée maximale de 3 ans, soumis à la préfecture.

Ces accords, ou plan d'action, doivent se traduire en six types d'actions concrètes :

le recrutement de salariés de plus de 50 ans
l'anticipation dans la gestion des carrières,
l'amélioration des conditions de travail et la prévention des risques,
le développement des compétences,
la préparation des fins de carrières et des départs à la retraite,
la transmission des savoirs.

D'une durée maximale de 3 ans, ces accords ou plans d'action doivent prévoir un audit quantitatif et qualitatif de la population concernée, la mise en place d'objectifs chiffrés et des indicateurs de suivi. Les entreprises concernées ne remplissant pas ces conditions encourent des sanctions financières s'élevant à 1% de la masse salariale mensuelle par mois de retard. Un sursis de 3 mois a été accordé aux entreprises de moins de 300 salariés, qui avaient donc jusqu'au 31 mars 2010 pour établir leur accord ou plan d'action.

Le SIRH joue un rôle essentiel dans la phase amont des accords sur l'emploi des seniors, que ce soit dans le constat de la situation initiale, la négociation des objectifs ou la mise en place d'indicateurs de suivi.

Le SIRH intervient également dans les actions menées pour atteindre les objectifs négociés :

Recrutement : utilisation de sources de recrutement typées « Senior » (forum ou sites emplois spécialisés) voire mise en place de processus de recrutement spécifiques, suivi des embauches Seniors…
Compétences - Formation : la GPEC doit maintenir l'employabilité des seniors en développant des compétences adaptées à l'évolution de l'activité de l'entreprise (enveloppes budgétaires spécifiques, suivi des mobilités Seniors…). Les seniors peuvent intervenir en tant que tuteur/formateur pour transmettre leurs compétences (valorisé et suivi sous forme d'heures de décharge ou pris en compte dans l'évaluation individuelle). Préparation à la retraite avec des aménagements de travail voire les retraites à temps partagé…

De nombreux outils et indicateurs peuvent intégrer cet axe sans grandes modifications requises puisque la date de naissance est communément gérée dans la plupart des outils. La question se pose pour les outils de recrutement car il y a contradiction avec d'autres mesures comme le CV anonyme.

Petit déjeûner sur La dématérialisation des processus et des documents RH : le bulletin de paie, les pièces justificatives...

mc2i — 2010-05-18T09:39:00Z

Cet événement, qui se tiendra le 18/05, sera animé par M. Bernard KROTIN, Directeur Général de mc²i Groupe.

Le club RH mc²i Groupe vous invite à sa prochaine « Table ronde » sur le thème : « La Dématérialisation des processus et des documents RH : le bulletin de paie, les pièces justificatives… »

Cette Table Ronde sera animée par M. Bernard KROTIN, Directeur Général de mc²i Groupe avec la participation de :

Mme Diane EGLOFF, Responsable du SIRH de Canal +
Capitaine de Vaisseau Pierre-Jean REMY, Directeur de projet SIRH de la Marine Nationale,
M. Régis BOIGEGRAIN, Adjoint au directeur des ressources humaines de RTE
M. Pierre TARRISSE, Adjoint du Centre de Services Partagés Paie de BNP Paribas
M. Philippe DELAHAYE, Directeur Business Développement de CDC Arkhinéo

Les questions abordées au cours de cette table ronde seront notamment :

Quels sont les enjeux de la dématérialisation des processus RH ?
Quel est le contexte juridique actuel ?

Quels peuvent être les motivations et les freins à la dématérialisation (ROI, productivité…) ?
Quels sont les processus RH candidats à la dématérialisation ?
Quelle démarche adopter pour ce type de projet ?
Quelles sont les étapes à ne pas manquer : accompagnement au changement… ?
Quels sont les critères spécifiques à prendre en compte pour le choix des prestataires ?

Cette Table ronde aura lieu sous forme d'un petit déjeuner le mardi 18 mai 2010 de 8h30 à 10h dans les salons du Fouquet's, 99 avenue des champs Elysées - 75008 PARIS.

Pour toute demande d'informations, envoyez un mail à evenement@mc2i.fr .

Voici le plan d'accès :

Agrandir le plan

Nidal Alakl dans l'Express (avril 2010)

mc2i — 2010-04-29T11:39:00Z

Réfléchir à des systèmes d'information pour apporter une solution et un service.

Nidal Alakl, directeur général adjoint de mc²i Groupe, a été interrogé sur les activités de la société dans l'Express du 29 avril 2009.

Ci dessous, l'article en fichier pdf (600 ko).


Nidal Alakl dans l'Express du 29 avril 2010.