Nos offres
Ressources humaines
Leader des cabinets de conseil indépendants en SIRH
De l’avis des experts de mc²i Conseil, les SIRH sont encore aujourd’hui très centrés sur les fonctions de base (gestion administrative, gestion de la paie, gestion des temps).
Afin d’accompagner la montée en puissance et la reconnaissance du rôle stratégique de la fonction RH au sein des entreprises, les SIRH doivent évoluer pour intégrer de nouvelles fonctions et mettre à la disposition des DRH et des managers de véritables outils d’aide à la décision, dans les technologies les plus récentes : gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, solutions d’optimisation du « capital humain », portails employés et managers (ESS et MSS).
Banque / Finance
mc²i Groupe, à travers sa marque Arkanea Consulting, ne cesse de renforcer sa présence dans le domaine bancaire et financier. Après avoir connu une progression dans les domaines de l’Asset Management et de la Banque d’Investissement, le cabinet a diversifié ses interventions dans les autres domaines bancaires. Il connaît aujourd’hui une forte croissance de son activité, notamment dans la Banque de Détail et les services financiers.
Cette croissance est soutenue par le développement de l’offre finance articulée autour des domaines suivants : Systèmes et Moyens de Paiement, PGI Bancaires, CRM et Canaux à Distance.
Consultez notre offre "Conseil en Systèmes d’information Bancaires et Financiers"
Gestion Financière
Comment maîtriser votre SI pour assurer le bon fonctionnement de votre entreprise ?
Aujourd’hui une entreprise a la nécessité de suivre l’ensemble de ses activités économiques et l’obligation de produire un certain nombre d’états réglementaires et de se plier aux normes comptables. De ce fait les systèmes d’information de gestion sont en perpétuelle évolution et doivent s’adapter.
mc²i Groupe propose une démarche complète pour accompagner avec succès les entreprises dans leur projets de mises en place ou d’évolution de leur système de comptabilité et de gestion.
Consultez notre offre "Conseil en Systèmes d’information de Gestion Financière"
Gestion de la relation client
Comment vous accompagner dans la mise en œuvre de vos outils de gestion de la relation clients ?
Parce que le CRM est devenu un outil stratégique garantissant une gestion efficace de la connaissance client, mc²i Groupe met à profit son expérience et sa maitrise des processus métiers de Gestion de la Relation Client (connaître, cibler, vendre et fidéliser) dans le cadre de prestations de conseil, d’assistance à maîtrise d’ouvrage et de management du Système d’Information.
Consultez notre offre "Conseil en gestion de la relation client (CRM)"
Protection sociale
Quelle offre de service pour s’adapter aux exigences de la Convergence Informatique ?
Dans un environnement réglementaire en pleine mutation, les Groupes de Protection Sociale sont confrontés aux objectifs ambitieux du Programme de Convergence Informatique des fédérations AGIRC et ARRCO. Sa mise en œuvre place les systèmes d’information de la Retraite Complémentaire au cœur d’un défi de modernisation à la fois organisationnel, technique et fonctionnel. Allier expertise métier, méthodologique et technologique en une seule offre, c’est la réponse développée par mc²i Groupe pour proposer aux Groupes de Protection Sociale les moyens d’une mutation efficace et profitable.
Consultez notre offre "Conseil en Systèmes d’Information Protection Sociale"
Systèmes décisionnels
Comment piloter votre système d’information ?
Afin de répondre aux enjeux toujours grandissant de l’analyse des données de l’entreprise, mc²i Groupe propose à ses clients une démarche packagée de mise en place de systèmes décisionnels.
Cette approche s’appuie sur des documents types et une démarche méthodologique éprouvés chez de nombreux clients.
e-Services
Comment moderniser votre Système d’Information ?
La dématérialisation consiste à remplacer un processus physique par sa contrepartie numérique grâce à un panel d’outils, regroupés chez mc²i Groupe sous l’appellation de e-services.
Les gains en interne sont nombreux et un projet de dématérialisation peut s’intégrer aussi bien à une démarche de développement durable, de maîtrise des coûts d’exploitation, de mise en conformité réglementaire ou de valorisation du patrimoine informationnel. A l’externe, la dématérialisation favorise l’ensemble des échanges avec les partenaires institutionnels ou commerciaux.
Consultez notre offre "Conseil en dématérialisation et e-services"
Homologation des SI
Comment assurer la conformité de votre système d’information ?
L’homologation est une étape fondamentale dans le déroulement d’un projet SI, dans la mesure où elle conditionne la mise à disposition d’un produit répondant à l’exhaustivité des besoins spécifiés.
Lors de cette phase décisive, associant démarche qualité et expertise technico-fonctionnelle, mc²i Groupe préconise également d’intégrer les futurs utilisateurs afin de gagner leur adhésion en fin de projet, et de préparer une mise en service réussie.
Consultez notre offre "Conseil en homologation de Systèmes d’Information"
Organisation et processus métiers
Comment maitriser et optimiser vos processus métiers ?
Afin d’accompagner les entreprises dans les changements et transformations de leurs processus et de leur structure, il est essentiel de mettre en œuvre au sein de celles-ci des méthodologies et des pratiques engendrant une grande performance basé sur une valorisation des ressources de l’entreprise.
mc²i Groupe promeut une vision de l’organisation qui s’inscrit dans une optimisation continue des processus prenant en compte toutes les ressources de l’entreprise.
Consultez notre offre "Conseil en organisation et processus métiers"
Pilotage de projets et PMO
Comment atteindre les objectifs de qualité, de coûts et de délais ?
Le Project Management Office (PMO ou cellule de Management de projet) est un concept développé pour faire face aux nouveaux enjeux liés à la complexité grandissante des projets d’entreprise. Les contraintes réglementaires ou la recherche de la performance ont conduit les organisations à une démultiplication de ces projets complexes ; impliquant ainsi le déploiement de structure de pilotage efficace.
Le Project Management Office (PMO) est la structure adéquate pour répondre à ces enjeux et atteindre les objectifs de Qualité, coûts et délais.
Conduite du changement
Comment maintenir la productivité en période de transformation ?
Le changement déstabilise les utilisateurs (perte de repère dans les actes de gestion quotidiens, manque de maîtrise des nouvelles procédures, difficultés d’utilisation du nouvel outil …) Il en résulte une brusque perte de productivité pendant le temps d’adaptation puis un retour progressif à la situation initiale avant de voir les effets positifs du changement se mettre en place.
La mise en place d’une démarche de conduite du changement permet de minimiser la perte de productivité au démarrage, d’ancrer le changement dans les habitudes et les comportements et d’optimiser le retour-sur-investissement.
